版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://luolai.blogbus.com/logs/57823431.html

自去年公司开始推行“无总称谓”以来，取得了阶段性的成绩，大部分伙伴逐步习惯了面对高一级领导时直呼其名，或者称呼其英文名，这是一个很好的开端。但是今年下半年以来，无论在公司公开培训课上，还是在日常的小范围沟通中，经常可以发现“某某总”、“某某经理”的称呼又逐渐多了起来。叫的人唯唯诺诺，听的人心安理得，好一派等级森严的上下级“和谐”沟通气氛。

且不说公司当初强力推行“无总称谓”的良苦用心，但就“无总称谓”2008年已经写进新版的《员工手册》来讲，这些非“总”无法开口的伙伴和听“总”心安理得的领导，就已经违反了公司管理制度。有规不依，执规不严这是谁的责任？

首先企业文化负有监督不力的首要责任。企业文化自2009年下半年以来，对此项工作的关注度明显不够。但是，企业文化部也就两个人，上海一个人，南通一个人，单凭这两个人的微薄力量难道能够盯紧公司2000多人的嘴巴？

文化从来都是自上而下的工作，如果各部门的领导不重视，不带头，不能深刻认识每项文化活动的重要意义，哪么所谓的企业文化建设只能是墙上贴贴，嘴上喊喊的假文化，形式主义文化。

我相信，依然有不少伙伴不理解公司推行无总称谓的初衷。大家可能还记得，在我们的“无总称谓”捐款卡片背面有这样两句话：“不要把对领导的尊重的挂在嘴上，罗莱的领导喜欢能做事的人，而不是嘴甜的人”，“坦诚地说出你的想法和需求，敢于通过各种途径寻求问题的解决办法，不彻底解决问题绝不罢休。罗莱的领导是帮助你完成工作的有效资源之一”。这句话含义深刻，它深刻揭示了罗莱主流上下级沟通的正确方式，那就是，在工作面前，每位伙伴都是平等的，只要你是为组织负责，对工作负责，你可以和你的上级据理力争，当然，也包括和总裁薛伟斌据理力争。

----未完待续----