罗莱博客

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://luolai.blogbus.com/logs/49447074.html

---- 上接 ----

同样的，兄弟部门间的合作也是这个道理。通常情况下，部门内部的不良文化，外显在跨部门协作上，就表现为部门间的推诿扯皮。我曾经听到过这样的投诉：A部门的伙伴请求B部门的伙伴帮忙完成一件事情，两人已经沟通好了，结果B部门的领导听到了这个事情，就把B伙伴叫过去，告诉他，这个事情是A部门的事情，让他们自己去做，你不要参与。于是，本来两个部门好端端的协作关系，就因为这位部门领导的一句“最高指示”，变得很不友好。上行下效，一个不协作的领导人把一个部门也带成不愿意协作的队伍，这个团队的外部工作环境就会越来越差，推进各项工作就会越来越难，团队领导显然负有主要责任。

正是基于这样的考虑，从今年开始，公司制定制度要求各部提报的储备经理、储备总监以及拟晋级的人选，必须获得过好伙伴的荣誉。我们的目的，就要从源头上改善部门间协作，让越来越多像占东方这样真正具有伙伴精神的人进入我们的管理层。

成就伙伴，就是成就自己；帮助伙伴，就是在帮助自己。只要我们每个人都树立起这样的信念，跨部门协作就会成为顺理成章的事情。

---- 完 ----