罗莱博客

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一个部门的整体战斗力和工作效率很大程度上取决于部门内部伙伴是否团结协作。如果部门内部伙伴都是单打独斗，互不协助，遇到困难和问题互相推诿，哪么这个部门的整体工作氛围肯定不会很好。可以想象，在这样的团队中工作心情会是多么糟糕！一个团队的不团结，部门领导负有不可推卸的责任。要么是团队领导人没有团队建设的能力，要么是团队领导人自己就喜欢做“独行侠”，从来不提倡伙伴间合作与补位。所以，要想打造一支特别能合作，特别能战斗的团队，团队领导人必须首先具有“好伙伴”的基本品质。---- 接上 ----

同样的，兄弟部门间的合作也是这个道理。通常情况下，部门内部的不良文化，外显在跨部门协作上，就表现为部门间的推诿扯皮。我曾经听到过这样的投诉：A部门的伙伴请求B部门的伙伴帮忙完成一件事情，两人已经沟通好了，结果B部门的领导听到了这个事情，就把B伙伴叫过去，告诉他，这个事情是A部门的事情，让他们自己去做，你不要参与。于是，本来两个部门好端端的协作关系，就因为这位部门领导的一句“最高指示”，变得很不友好。上行下效，一个不协作的领导人把一个部门也带成不愿意协作的队伍，这个团队的外部工作环境就会越来越差，推进各项工作就会越来越难，团队领导显然负有主要责任。

---未完待续---