罗莱博客

版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
http://luolai.blogbus.com/logs/48996451.html

领导是团队建设的灵魂。一个团队是不是优秀，是不是卓越，很大程度上取决于领导的模范带头作用。当前，我们很多伙伴反映跨部门协作不够顺畅，推诿扯皮的现象时有发生，呼吁部门间的“伙伴”关系亟待加强。怎么加强呢？我觉得领导是关键。

我们每一个团队，都面临着两个方面的伙伴关系建设：一是部门内部的伙伴关系建设；二是与兄弟部门的伙伴关系建设。

一个部门的整体战斗力和工作效率很大程度上取决于部门内部伙伴是否团结协作。如果部门内部伙伴都是单打独斗，互不协助，遇到困难和问题互相推诿，哪么这个部门的整体工作氛围肯定不会很好。可以想象，在这样的团队中工作心情会是多么糟糕！一个团队的不团结，部门领导负有不可推卸的责任。要么是团队领导人没有团队建设的能力，要么是团队领导人自己就喜欢做“独行侠”，从来不提倡伙伴间合作与补位。所以，要想打造一支特别能合作，特别能战斗的团队，团队领导人必须首先具有“好伙伴”的基本品质。

---未完待续---