罗莱博客

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　　有幸参加了老师的培训课程，虽然工作很忙，面临高强度指标压力之下，我还是沉下心来，花了一天的时间，追随老师的思绪，在团队运作的方面激荡了自己思维模式，开阔了眼界。
　　作为一个企业的中高层管理者，肩负着集团公司近三分之一的销售和其它关键指标（KPI），压力是不言而喻的。个人的能力再强，也不可能以一己之力达成目的。管理方法和模式的创新摆在了我们的面前。
　　之前也阅读过不少管理方面的书籍，想着能有立竿见影的良方可以改变现有局面，从而提升团队的竞争力和凝聚力，但是实际上效果也远不如预期。
　　培训老师的课中，有这样一句话：企业的竞争其实就是组织能力的竞争。我刚开始很愕然，组织能力不就是组织架构，人才配备，培训之类的事情，而这些在罗莱公司，HR已经做了，而且做得也不错，但这怎么能和企业核心竞争力相提并论呢？
　　培训老师将组织能力展开阐述：“4+2”法则。
　　“4”就是：领导力、战略、执行力和文化；
　　“2”就是：人才创新、组织结构和兼并合作。
　　最终得出结论：组织能力=领导力+执行力+ 文化力+专业化能力。
　　听到这里，我大悟，其实管理没有什么突出的工具和方法，而在于领导者个人修为和影响力，从而带动团队内部成员的执行力往行动力的转变，领导者及整个团队的个性化工作作风和方法形成文化，即团队成员的价值观高度统一，目标感明确一致，贯穿这个过程的就是专业化技能的不断提升。
　　我是一切的根源。
　　之前我一直不断的责备和反思：下属的执行力为何如此之差，作业不交，任务完不成，总是找借口和撒谎，却百思不得其解。
　　听完课，我觉得，一个优秀的管理者，需要与下属真诚沟通交流，不断重复灌输好的工作方法和理念，使他们能完成相关指标，并从中感受到成就感，责备和处罚只是一种手段，而绝非目的，也绝非能改观现有的团队运作。接下来，我将与每一位团队成员沟通，了解其需求，建立定期沟通模块，对技能及工具进行深入讲解并结合优秀案例，让他们感受到，我在改变，团队也在改变，当然，我们的改变带来了我们的进步。
　　管理是门大学问，越大道理却越简单，从我做起，从现在做起，判断、改变、选择、考验，周而复始，我对罗莱明天充满希望，我对我的团队充满希望。我们的组织能力一定会加强，罗莱也将变得更加强大。