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　　2月14日，公司对各部门主要管理人员进行了《罗莱卓越团队建设》的培训。通过学习，感触颇深。一个卓越的团队，能推动企业持续、健康地发展壮大。培训老师通过一个积分奖惩游戏的教学方式，在阐述理论的同时，列举了大量案例，深刻证明了要取得成功，必须要团队合作、必须有一个卓越的团队。
　　罗莱家纺公司多年来之所以能持续快速发展，与公司注重团队建设密不可分。当前，随着金融风暴席卷全球，中国纺织业遭遇了其高速发展30年来的“寒冬”，市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，我们不能沉醉于过去那快速发展的喜悦之中，要充分认识到，公司要想基业长青、长期立于不败之地，就必须建立一个高效、卓越的团队，而组织能力是打造卓越团队的关键。因此，我们应抓住机遇，苦练企业内功，煅造企业团队。

　　一、树立正确的理念。“理念更是一种生产力”，坚持公司“专注、卓越、伙伴”的核心价值观，建设具有罗莱特色的企业文化，实现罗莱家纺成为全球家纺行业领袖的愿景，把公司的核心价值观和公司愿景变为每位员工宗教般的文化。要传教员工好的职业化习惯，创造和谐的工作环境，树立有竞争力的工作目标，永远追求卓越，创造性地开展工作。观念不断更新，事业才能有彩。
　　二、要有强烈的团队合作精神。要想管理好一个集体，先要学会团结，我们生活在团体之中，如果不能让自己溶入团体之中，怎么能做到管理得当？同时，作为公司的一名管理人员，引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素，不容许“毒语”存在。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
　　三、勤学不辍，不断学习，提高领导和组织能力。通过学习，开阔眼界，增长专业知识和专业技能。通过学习，改变自己提高自己，改变不足，改进工作方法，提升思想境界，将自己掌握的知识毫无保留地传授给团队，当好“教练”。
　　四、要具有强烈的责任心，无论对内对外，也无论有多么困难，具有百折不挠的精神。每个人的一生不可能一帆风顺，当面对挫折时，是低头认输还是永不言败，是就此偃旗息鼓还是把它当成一个新的起点，这里就看到不同的人对待的方式方法有着多大的差别，总之，一个人在艰难困苦面前重要的要学会面对挫折，拥有一个好的心态，重拾信心，只有这样才会取得成功。努力者有机会成功，但不努力者必不会成功。
　　五、注重协调、善于沟通、有效沟通。人都有自己观察事物的角度，一个人受自己主观经验偏好等影响很难做到全面观看待物，不易把握事物的本质，如果在工作中不注意沟通协调，无法求得共识，妨碍工作的正常开展；同时要有科学的方法，注重沟通技巧，要有同理心，换位思考，多聆听对方的意见，帮助对方解决实际困难；多一些宽容包含，对与己持不同意见的人应多一份宽容和理解。
　　六、应努力掌握高超的管理技巧。在管理中首先有个角色认知的问题。很多时候，碰到了问题我们习惯自己去想具体的解决办法，而不是首先考虑团队有哪些人，每个人可能具有的特长，哪些人在这项工作里适合干哪部分工作。这就是我们说的业务偏好，业务偏好的缺点是工作成效不明显，压抑了大多数的积极性，于工作不利。管理中要注意每个人的优点，业务能力强并不一定是最佳人选，合适的人做合适的事，明白了这个道理，我们在工作中就能用欣赏的眼光去看待每一个与你共事的人，这样做才会和谐，才能出成绩。

　　总之，经过这次培训，本人受益匪浅，感触颇多，我的思维方式和观念都得到了一次全面更新，真正从多方面多角度让我体会到了什么是学识高深，什么是创新思维。真正掌握了打造卓越团队的方法，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。