罗莱博客

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　　二是文化和作风建设失位。存在现象：
　　1、 随着团队人员的不断充实和调整，团队既有的文化和作风正在削弱。比如，我们团队中个别新伙伴存在畏难情绪，不愿意挑战困难、挑战自我，不愿接受基层工作学习和磨练，向往更轻松、高工资的工作岗位。
　　2、 也有个别老员工缺乏长远的个人发展目标和规划，内心迷茫且又不愿努力学习改变现状，等待、抱怨、观望严重，后劲不足。
　　3、 甚至有少数人把加薪晋级作为自己认真做好本职工作的先决条件，认为只要自己取得一点小业绩就应该得到职位或薪水的提升。存在这种思想的人，心里只装着个人“钱途”，没有团队和企业的前途，这样的人员我们将给予坚决的淘汰和清理。
　　4、 现在一部分人员出现了“三拍”现象，“制定落实措施拍脑袋，完成工作业绩拍胸脯，出现问题责任拍屁股”，我们将坚决给予这种现象迎头痛击，帮助并纠正此类伙伴的错误做法，正确引导伙伴加速提升，保证团队优秀传统和作风的传承。
　　5、 一些伙伴整天热衷于打听、散播、杜撰所谓公司内部的小道消息，乐此不疲甚至“辛苦”到废寝忘食，对于工作则是得过且过，09年对这样的人发现一个、查处一个、清除一个，决不让这种现象侵蚀我们的思想和灵魂。

　　解决方案：
　　1、 建立从上至下的、正确的、健康的、一致的人生观、价值观，中高层干部身体力行，成为企业核心价值观的践行者和布道者，老员工成为新伙伴的表率，主动帮助新伙伴解决生活、学习和工作中的问题，进而帮助新伙伴树立正确积极的职业态度和敬业精神，将个人发展与企业发展紧密结合，成为帮助企业实现“世界级领先的家纺企业”的愿景目标和个人发展目标达成的双赢结果的最大受益者。
　　2、 加大加强对新进伙伴的企业核心价值观反复培训达标工作，强化抗压、抗挫折训练，确保在其进入工作岗位时理解、接受和执行“卓越、专注、伙伴”的核心价值观， 并以积极的心态面对新的工作环境、新的挑战、新的团队。
　　3、 对高度认可且模范执行企业价值观并成绩优秀的伙伴及时给予肯定和表彰，快速为其创造发挥全部潜能的平台，为企业高质量的增长贡献力量，同时让其成为全体伙伴学习的榜样，成为伙伴成长的标杆。
　　4、 对老员工定期开展核心价值观论坛和培训，认真执行好现有的核心价值观的评估、反馈和修正工作，保证团队优良传统、过硬作风的传承和发展。

--未完待续--