罗莱博客

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　　中层管理方面存在的问题：
　　1、 一些部门经理和片区经理没能实现由业务能手向管理人员的角色转换，担任管理人员后仍习惯于单打独斗，缺乏对现有团队成员的整合、团结、关心、帮助和提升。
　　2、 一些部门中层干部甚至不能勇于承担责任，一遇到问题就推给上级，采用倒授权的方式将“猴子”不断扔向上级，出了问题就一副事不关已高高挂起的模样，俨然与他无关。
　　3、 对下属是高压有余，关心和帮助不足。要么只关注数字不关注措施，一味逼迫，没有真正关注过工作解决方案的本质；要么由着下属自己去摸索尝试，对不达标的下属未及时指导或采取补救措施，出了问题却将责任全部推在下属身上；要么任下属自生自灭，从不过问下属的工作、学习和生活，目前中层干部普遍缺乏对下属的职业规划和因人而异的考核和激励的能力。
　　4、 还有一些中层干部缺乏对自身和团队严格要求的决心和魄力，躺在功劳薄上睡大觉，希望通过一两个过去成功的案例和经验来解决现在所有的问题，并对新的知识和能力采取逃避和排斥的做法，不能根据企业面临的新形势和要求改进团队的能力，提升技能和知识结构。
　　5、对客户的系统提升缺乏足够的帮助和关心，未能帮助客户制定合理的发展规划并持续检查推进，对现存问题也未能及时反馈并迅速帮助解决，此问题在对待新客户方面尤其突出。

　　解决方案：
　　1、现已在岗位的中层干部要重新审视自己的职业规划、核心价值观、业务技能、流程熟悉掌握程度、业务指标、组织忠诚度及时间管理;重新认识团队及客户在现有新形势下解决问题、快速发展、持续增长能力的差距;采取聚集与整体思维的原则，兼顾长期发展与短期目标，拿出切实的解决方案，保证企业快速稳健的增长。
　　2、新提拔的中层干部，要快速实现角色转换，融合到新的团队和客户当中去，寻找优势、整合资源、创新方法、快速明确个人、团队和客户的提升方式和阶段目标以及发展方向和模式。
　　3、 加强和持续推进对自身、团队和客户核心价值观的教育和引导工作，建立正确的、积极的人生观和价值观，保证罗莱人对共同事业的向心力和归属感，形成战无不胜、攻无不克的强大合力。
　　4、 主动关心帮助下属的生活、学习和职业发展，主动帮助客户解决实际问题，将心比心、设身处地为下属和客户着想，踏踏实实、持之以恒地将此项工作开展下去并深入人心，成为下属学习模仿的榜样、信任追随的引路人，成为客户成长和发展的知心人。
　　5、 对于新伙伴和新客户要格外关注，量身定做提升发展计划，手把手地教，亲身示范确保其领会实质内容和动作要领，更要关注这部分群体的思想动态，定期给予肯定、纠正错误想法和做法，引导好思维和认识模式，给出正确的执行方法，把握好发展方向。

---未完待续---