罗莱博客

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同样的，兄弟部门间的合作也是这个道理。通常情况下，部门内部的不良文化，外显在跨部门协作上，就表现为部门间的推诿扯皮。我曾经听到过这样的投诉：A部门的伙伴请求B部门的伙伴帮忙完成一件事情，两人已经沟通好了，结果B部门的领导听到了这个事情，就把B伙伴叫过去，告诉他，这个事情是A部门的事情，让他们自己去做，你不要参与。于是，本来两个部门好端端的协作关系，就因为这位部门领导的一句“最高指示”，变得很不友好。上行下效，一个不协作的领导人把一个部门也带成不愿意协作的队伍，这个团队的外部工作环境就会越来越差，推进各项工作就会越来越难，团队领导显然负有主要责任。

正是基于这样的考虑，从今年开始，公司制定制度要求各部提报的储备经理、储备总监以及拟晋级的人选，必须获得过好伙伴的荣誉。我们的目的，就要从源头上改善部门间协作，让越来越多像占东方这样真正具有伙伴精神的人进入我们的管理层。

成就伙伴，就是成就自己；帮助伙伴，就是在帮助自己。只要我们每个人都树立起这样的信念，跨部门协作就会成为顺理成章的事情。

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一个部门的整体战斗力和工作效率很大程度上取决于部门内部伙伴是否团结协作。如果部门内部伙伴都是单打独斗，互不协助，遇到困难和问题互相推诿，哪么这个部门的整体工作氛围肯定不会很好。可以想象，在这样的团队中工作心情会是多么糟糕！一个团队的不团结，部门领导负有不可推卸的责任。要么是团队领导人没有团队建设的能力，要么是团队领导人自己就喜欢做“独行侠”，从来不提倡伙伴间合作与补位。所以，要想打造一支特别能合作，特别能战斗的团队，团队领导人必须首先具有“好伙伴”的基本品质。---- 接上 ----

同样的，兄弟部门间的合作也是这个道理。通常情况下，部门内部的不良文化，外显在跨部门协作上，就表现为部门间的推诿扯皮。我曾经听到过这样的投诉：A部门的伙伴请求B部门的伙伴帮忙完成一件事情，两人已经沟通好了，结果B部门的领导听到了这个事情，就把B伙伴叫过去，告诉他，这个事情是A部门的事情，让他们自己去做，你不要参与。于是，本来两个部门好端端的协作关系，就因为这位部门领导的一句“最高指示”，变得很不友好。上行下效，一个不协作的领导人把一个部门也带成不愿意协作的队伍，这个团队的外部工作环境就会越来越差，推进各项工作就会越来越难，团队领导显然负有主要责任。

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领导是团队建设的灵魂。一个团队是不是优秀，是不是卓越，很大程度上取决于领导的模范带头作用。当前，我们很多伙伴反映跨部门协作不够顺畅，推诿扯皮的现象时有发生，呼吁部门间的“伙伴”关系亟待加强。怎么加强呢？我觉得领导是关键。

我们每一个团队，都面临着两个方面的伙伴关系建设：一是部门内部的伙伴关系建设；二是与兄弟部门的伙伴关系建设。

一个部门的整体战斗力和工作效率很大程度上取决于部门内部伙伴是否团结协作。如果部门内部伙伴都是单打独斗，互不协助，遇到困难和问题互相推诿，哪么这个部门的整体工作氛围肯定不会很好。可以想象，在这样的团队中工作心情会是多么糟糕！一个团队的不团结，部门领导负有不可推卸的责任。要么是团队领导人没有团队建设的能力，要么是团队领导人自己就喜欢做“独行侠”，从来不提倡伙伴间合作与补位。所以，要想打造一支特别能合作，特别能战斗的团队，团队领导人必须首先具有“好伙伴”的基本品质。

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