罗莱博客

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同样的，兄弟部门间的合作也是这个道理。通常情况下，部门内部的不良文化，外显在跨部门协作上，就表现为部门间的推诿扯皮。我曾经听到过这样的投诉：A部门的伙伴请求B部门的伙伴帮忙完成一件事情，两人已经沟通好了，结果B部门的领导听到了这个事情，就把B伙伴叫过去，告诉他，这个事情是A部门的事情，让他们自己去做，你不要参与。于是，本来两个部门好端端的协作关系，就因为这位部门领导的一句“最高指示”，变得很不友好。上行下效，一个不协作的领导人把一个部门也带成不愿意协作的队伍，这个团队的外部工作环境就会越来越差，推进各项工作就会越来越难，团队领导显然负有主要责任。

正是基于这样的考虑，从今年开始，公司制定制度要求各部提报的储备经理、储备总监以及拟晋级的人选，必须获得过好伙伴的荣誉。我们的目的，就要从源头上改善部门间协作，让越来越多像占东方这样真正具有伙伴精神的人进入我们的管理层。

成就伙伴，就是成就自己；帮助伙伴，就是在帮助自己。只要我们每个人都树立起这样的信念，跨部门协作就会成为顺理成章的事情。

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一个部门的整体战斗力和工作效率很大程度上取决于部门内部伙伴是否团结协作。如果部门内部伙伴都是单打独斗，互不协助，遇到困难和问题互相推诿，哪么这个部门的整体工作氛围肯定不会很好。可以想象，在这样的团队中工作心情会是多么糟糕！一个团队的不团结，部门领导负有不可推卸的责任。要么是团队领导人没有团队建设的能力，要么是团队领导人自己就喜欢做“独行侠”，从来不提倡伙伴间合作与补位。所以，要想打造一支特别能合作，特别能战斗的团队，团队领导人必须首先具有“好伙伴”的基本品质。---- 接上 ----

同样的，兄弟部门间的合作也是这个道理。通常情况下，部门内部的不良文化，外显在跨部门协作上，就表现为部门间的推诿扯皮。我曾经听到过这样的投诉：A部门的伙伴请求B部门的伙伴帮忙完成一件事情，两人已经沟通好了，结果B部门的领导听到了这个事情，就把B伙伴叫过去，告诉他，这个事情是A部门的事情，让他们自己去做，你不要参与。于是，本来两个部门好端端的协作关系，就因为这位部门领导的一句“最高指示”，变得很不友好。上行下效，一个不协作的领导人把一个部门也带成不愿意协作的队伍，这个团队的外部工作环境就会越来越差，推进各项工作就会越来越难，团队领导显然负有主要责任。

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领导是团队建设的灵魂。一个团队是不是优秀，是不是卓越，很大程度上取决于领导的模范带头作用。当前，我们很多伙伴反映跨部门协作不够顺畅，推诿扯皮的现象时有发生，呼吁部门间的“伙伴”关系亟待加强。怎么加强呢？我觉得领导是关键。

我们每一个团队，都面临着两个方面的伙伴关系建设：一是部门内部的伙伴关系建设；二是与兄弟部门的伙伴关系建设。

一个部门的整体战斗力和工作效率很大程度上取决于部门内部伙伴是否团结协作。如果部门内部伙伴都是单打独斗，互不协助，遇到困难和问题互相推诿，哪么这个部门的整体工作氛围肯定不会很好。可以想象，在这样的团队中工作心情会是多么糟糕！一个团队的不团结，部门领导负有不可推卸的责任。要么是团队领导人没有团队建设的能力，要么是团队领导人自己就喜欢做“独行侠”，从来不提倡伙伴间合作与补位。所以，要想打造一支特别能合作，特别能战斗的团队，团队领导人必须首先具有“好伙伴”的基本品质。

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很多时候，人打败自己的不是外部环境，而是自己本身。就像那位中暑者，他不是被沙漠的恶劣气候吞没，而是被自己恶劣的心理所毁灭，因为他的心里没有信任两字。

所以，信任别人是快乐的，被别人信任是幸福的
！
最近企业文化中心正在大力推行部门协作，其实真正应该推动这项工作的人是每一位团队伙伴。

为什么我们协作困难？更多的原因不是工作的复杂，不是地域的距离，不是文化的差异，不是职位的高低，甚至不是我们任何能想起来辩解的理由。真正的原因是我们的价值观问题！

试想一下信任背摔的游戏，如果没有对承接者的绝对信任，怎么可能完美的完成这个游戏？再想想那些上战场的战士，一路冲锋，将自己的背后安全，完全交给后面的战友，如果有一丝怀疑，怎能赢得战争最后的胜利？

在我们的管理者中间也有协作良好的人员，他们成功的秘诀不是因为他们的人缘好，也不是因为他们的职位比其他人更高，更不是因为他们负责的业务更重要，而是因为他们首先信任别人会用心的帮助自己，他们也相信自己可以赢得别人这种信任。因为有了信任他人的前提，结果轻松就赢得了众人的信任。

协作之初便怀疑他人不能尽力协作自己，就已经注定了事情协作失败的结果。往下摔的那一刹那，你就得信任身后的人会将你安全的接住。想一下那个在沙漠中死去的中暑者吧，不信任他人的人，注定也是不能赢得他人信任的。

身在立志成为世界级、领先企业的你我，会将背后交给谁？

----完----

相信很多人都玩过“信任背摔”的拓展，起码对于这个简单而复杂的游戏并不陌生。这个游戏考验的是信任，而信任还可以分为两个层面，一是自信，二是他信。背摔者有两个方面的心理表现，一是自信，自已有足够的勇气向下安全背摔；二是他信，相信承接者有能力把自己安全接住。背摔者倒下的一瞬间，自信与他信有机地融合在一起，这就是考验彼此的信任。只有把这两者都融合起来，才能把这个动作做到完美。

游戏前，一般教练都会要求背摔者大声的问承接者“准备好了吗？”承接者一般都会齐声回答“准备好了！”但是很多人在摔下去的那一刻，腿还是会不由自主的弯曲。究其原因，无非是自信不足，或对队员信任不够，或两者兼而有之。

为什么背摔者会胆怯呢？如果仅仅旁观的话，这个游戏是非常简单和容易的。只有摔过的人才明白，由于每个人所处的位置不同，感受当然也不同，看起来很容易的事，实际上做起来并不容易，有一天只有自己站到了与对方相同的位置上，才会真正体会到不同的感觉。
忽然想起了一个故事，题目是《叫你倒下的是自己》，故事是这样的：

有两个人结伴穿越沙漠。走至半途，水喝完了，其中一个因中暑而不能行动。同伴把一支枪递给中暑者，再三吩咐：“枪里有五颗子弹，我走后，每隔两个小时就对空中鸣放一枪，枪声会指引我前来与你会合。”说完，同伴满怀信心找水去了。躺在沙漠中的中暑者却满腹狐疑同伴能找到水吗？能听到枪声吗？会不会丢下自己这个“包袱”独自离去？

夜幕降临的时候，枪里只剩下一颗子弹，而同伴还没有回来。中暑者确信同伴早已离去，自己只能等待死亡。想像中，沙漠里的秃鹰飞来，狠狠地啄瞎他的眼睛，啄食他的身体……终于，中暑者彻底崩溃了，把最后一颗子弹送进了自己的太阳穴。枪声响过不久，同伴提着满壶清水赶来，找到了中暑者温热的尸体。

---未完待续---